建立供應商選擇及考核標準，對合作企業(yè)深入了解，發(fā)揮優(yōu)勢、規避風(fēng)險。 簽訂品質(zhì)保障協(xié)議，規定部件良率標準，如部件不達標可拒收及啟動(dòng)追究權利。

簽訂環(huán)保協(xié)議，重視并支持環(huán)保事業(yè)，協(xié)助客戶(hù)應對歐美地區嚴格的環(huán)保法規條例要求。

倡導長(cháng)期合作、共贏(yíng)的關(guān)系，與部分供應商的合作從企業(yè)創(chuàng )立初期開(kāi)始維持到現在。

建立四個(gè)代表組織的全過(guò)程質(zhì)量管理組織：

【1】 以測試為代表的軟、硬件質(zhì)量驗收管控。

【2】 以研發(fā)質(zhì)量為代表的全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量管控策劃。

【3】 以質(zhì)量保證部為代表的交付質(zhì)量提升。

【4】 以質(zhì)量管理部為代表的提升公司體系能力及客戶(hù)滿(mǎn)意度。